Ultimas Noticias
PLANEAMIENTO HOSPITALARIO

Planeamiento Hospitalario

La tendencia histórica en la gestión de la infraestructura y la tecnología en los hospitales de la mayoría de los países de Latinoamérica, se ha orientado a la búsqueda de soluciones a problemas puntuales relacionados al incremento de la capacidad o la modernización del establecimiento.

 Estas soluciones han dado como resultado respuestas inapropiadas e ineficientes que han alterado notablemente el enfoque sistémico en la prestación del servicio, la modificación de las relaciones entre las unidades y/o los componentes hospitalarios, la distorsión de las relaciones funcionales, así como el crecimiento incontrolado y desorganizado del número de establecimientos de salud o de los ambientes en los servicios que están en operación.

 Esta situación se hace más evidente en los hospitales que están en operación. Sin embargo, también se observa la falta de una planificación apropiada para la construcción de nuevos hospitales

Programa Médico Arquitectónico para el Diseño de Hospitales Seguros

Etapas del planeamiento

Las etapas del proceso planeamiento son: (1) Análisis, (2) Formulación del Plan Maestro – Director, (3) Formulación del Plan Funcional y (4) Elaboración de los estudios de inversión y de los programas y planes necesarios para el funcionamiento del hospital. Estas etapas abarcan desde el análisis de las variables que pueden influir en el dimensionamiento y la operación del establecimiento de salud, hasta la formulación de los instrumentos operativos.

Los objetivos del planeamiento hospitalario son: Orientar en forma racional y ordenada el desarrollo de los  establecimientos de salud, tanto los que están operación como aquellos que serán construidos.

Contribuir a la selección de modelos de organización y uso de tecnologías adecuadas a los servicios existentes o los que se proyecten para el futuro.

Proporcionar protección a la operación, infraestructura y vida de los pacientes, personal y visitantes como parte de la estrategia de Hospitales Seguros ante Desastres.

            Apoyar el desarrollo de un plan de inversiones a corto, mediano y largo plazo La primera etapa del planea miento, que se ejecuta tanto para el diseño de los nuevos hospitales como para la intervención en los existentes, es un análisis sistemático y organizado de los siguientes elementos:

Entorno físico:

  • Características geográficas y ambientales.
  • Vías de comunicación y condiciones de acceso.
  • Previsiones del impacto de los nuevos asentamientos humanos y de la variación de la densidad poblacional.
  • Identificación de peligros naturales y tecnológicos.
  • Identificación de las vulnerabilidades y los riesgos asociados a los peligros existentes.
  • Evaluación del impacto ambiental.

Población:

  • Tamaño y evolución histórica  de la población.
  • Proyecciones poblacionales para cinco a diez años, considerando los cambios en los grupos de edades.
  • Evolución de la natalidad y mortalidad.
  • Tasa de envejecimiento.

Sistema de atención sanitaria

  • Organización, financiamiento y funcionamiento del sistema de atención sanitaria.
  • Aseguramiento y planes de atención de salud.
  • Nivel de salud y esperanza de vida. Indicadores de morbimortalidad por grupos de edades.
  • Referencia y contrarreferencia de pacientes.

Oferta actual de recursos sanitarios:

  • Registro e inventario de los establecimientos de salud públicos y privados.
  • Características, nivel de resolución y localización de los establecimientos de salud generales y especializados.
  • Cartera de servicios de los establecimientos existentes.
  • Recursos humanos generales y especializados.

Distribución geográfica y administrativa de personal.

Disponibilidad de medios tecnológicos de diagnóstico y tratamiento.

Medios de transporte de pacientes y heridos.

Sistemas de coordinación asistencial y redes de apoyo social.

Programa Médico Arquitectónico para el Diseño de Hospitales Seguros

Demanda de atención sanitaria:

  • Indicadores de utilización de servicios de atención primaria, especializada y emergencia.
  • Atención primaria: derivación a servicios especializados, urgencias atendidas y derivadas, tasa de utilización de medios diagnósticos.

Atención especializada:

  • Frecuencia de ingresos hospitalarios y causas de admisión (áreas: médica, quirúrgica, pediátrica y gineco-obstétrica).
  • Lista de espera y demora de atención quirúrgica, de consulta externa y para pruebas diagnósticas. Indicadores de atención ambulatoria que incluya demanda no atendida.
  • Futuras tecnologías y especialidades que se presenta en otros lugares y podrían ser demandados en el nuevo establecimiento a ser remodelado, ampliado o construido.
  • Necesidades asistenciales, de formación e investigación que deberá atender el hospital.

Infraestructura y equipamiento hospitalario:

  • Estado de conservación de la infraestructura física.
  • Nivel de equipamiento.
  • Grado de operación del equipamiento disponible.

Sobre Diana Meono